至于盛微，也在认真地将范无病所说的一切记录下来，打算作为访谈的一部分内容采用到版面上，这可以吸引更多的人发起思考。
“一般来看，商务管理和银行储蓄，似乎是两个互不沾边的领域，但是深思下去，却能发现有许多相通的地方，它们都是通过中介创造、服务方式和核心价值创造，来完成社会所赋予的特殊功能。和达拉姆一样，我们这些高管也需要随着形势变化预测风险、规避风险和化解风险。”范无病说道，“在上述三项原则中，前两项人们容易理解，但对储蓄的化险原则认识相对模糊。我们的管理目标固然是追求效益的最大化，但预测、规避和化解风险，却是确保我们可以顺利发展的关键要素，甚至从某种程度上来讲，商务管理更应该重视对风险的预测、规避和化解功能。”
可以说，学会应对事务的危机，化风险为利益，化挑战为机遇，是现代企业高管们学会用储蓄式管理化解风险的特别智慧。因为大家在工作中事事顺心不太可能，反而风险和危机经常出现则很有可能，特别是一些陷入事务堆中的高管们，企业的管理最容易出现比较严重的风险行为，比如说严重的信誉危机和矛盾冲突，突然遭遇资金周转不开，在与社会其他行业往来中，出现潜在的或者重大的纠纷等，这些危机，势必造成高管的精力分散，如若不及时调整和正确救治，小的方面影响当前的生意，大的方面影响企业的以后发展。
所以，范无病对他们的期望，是要常备应对危机心态，常怀化解危机的机杼，不断排除影响学校发展的潜在威胁，像那位印尼的银行行长达拉姆一样，以储蓄式前瞻经营，最终化解风险，取得成功。
“跟你在一块儿，真是长知识。”盛微有些感慨地说道。
“老板是天纵之才，举世无双——”店长在一旁奉承道。
范无病微笑着摆了摆手道，“哪有那么夸张的，只不过是看到的东西多一些，自然感悟就多一些，你们也可以办到的，所以我给你们的建议就是，一定要多读书，开卷有益嘛。”
不过他这么一说，店长就得全面考虑这件事情应该如何处理了，但是这么大的事情是要杭州分公司来决定的，因此店长就向范无病请求写个条子什么的，把这件事情给决定下来。
范无病正好心情不错，于是就直接给杭州分公司的负责人打了个电话，表明了自己的态度，要让他们尽快把这件事情给落实下来，在杭州搞一个试点，看一看效果如何。
“如果事情办得不错的话，那是可以全国推广的，我们的企业，自然要同其他人有所区别的，这一点非常重要。”范无病对他们说道。
盛微在女装区里面逛了一圈儿，给自己和妹妹买了几套衣服，范无病打算给她掏钱的时候，盛微就拒绝了，“最近我的薪水已经涨了很多了，这都是托你的福，怎么能再让你破费呢？况且，中午这顿饭肯定是要让你安排了。”
“嗯，那样的话，也行。”范无病点了点头，同意了。
（未完待续）