每条生产线都有固定生产任务。
如果51人全安排在同一车间，同一条生产线，万一全体罢工，整条生产线就废了，订单赶不出来，损失必惨重。
最好是分开安排进不同的车间。
即便员工约好集体罢工，厂里也有技术骨干能马上顶上，一到两岗。
甚至两到三岗，四岗。
一个技术骨干能顶三四个普工，每个车间最少有五六个技术骨干。
给生产线个别员工上厕所，或因各种原因突然不干，所留的后备军。
但是整条生产线罢工，数十人同时罢工，五六个技术骨干就不够了。
别的生产线也要赶订单，别的车间技术骨干，也有顶岗或其它工作要忙。
一时半会儿，哪抽调得了那么多人出来，补回罢工的整条生产线。
人员不足，生产线无法启动，订单就无法完成。
订单逾期无法交付的后果，不仅财务损失，企业信誉也会受损。
更重要的是，一个厂长连这么寻常普通的风险都无法预测，没做任何应急方案，导致不良反应加重，损失加剧。
必会因处事能力不足，反应能力低下，能力不配位而被降职。
就算不被降职，也会被罚款，在领导面前留下不好的印象。
日后之路必然举步维艰。
而把51人分开进不同车间，后续什么问题都不会有，就算突然集体罢工，各个车间也都有技术骨干能随时顶岗。