重生从2005开始

重生从2005开始 第974节(2 / 3)
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但是在已经成熟的港股,那就相当难得了。
一方面是食语现在的市场占有率太高了,每日单量达到了一个很恐怖的数字,数据相当的漂亮,还是一家互联网企业,有很大的想象空间。
另外一个,和严鑫这个大股东也有关系。
严鑫持有公司那么多股票,也让很多人对这家企业有了更大的信心。
严鑫在食语的股份经过了几次摊薄,现在也不是第一大股东了,而是第三大股东。
第一大股东是一家中字头的公司。
第二大股东是肖诗语——她是公司的总裁,上市之前制定的股权奖励中,她又额外的获得了一些股份的奖励,所以要比严鑫高。
但严鑫这个第三大股东,也还是拥有着二十来亿股。
食语上市当天,他手中那些股票的市值就达到了六十多亿。
让他有点意想不到的是,食语上市的那一天,凤安集团的股价,竟然也跟着涨了三个多百分点。
他手中凤安集团的股票价值,也跟着涨了二十几个亿。
就他现在手中那两家上市公司的股票,价值已经超过了八百亿。
但是,跟国内首富的差距还是有点大,跟第二名的差距也比较大。
——这还是在去年的数据上算的。
第793章
食语公司成功上市,肖诗语总算是松了一口气。
不过这并不等于她现在就可以轻松了。
甚至还要更忙。
这一次上市,在资本市场融资几十个亿,也让公司有了充足的资金来进一步的扩张市场。
另外,那就是想办法提高公司的利润。
怎样合理的降低优惠的幅度,提高每一单的利润。
这个是提高消费者的支付成本。
还有,就是怎样让商家让渡更多的利润过来。
这个是提高商家获取客源的成本。
之前几年时间里,基本上就是平台烧钱,让商家以极低的成本在这个平台获得客源,获取大量额外的利润。
最早入场的那些商家,在这个平台获得的利润,比他们在线下获得的利润还要高。
但那样的好日子不会一直继续下去。
外卖平台现在要做的是手持双刀,一刀砍向顾客,一刀砍向商家。
砍下来的利润就归平台所有。
这不是食语公司一家的决定,是他们跟另外一家竞争对手商量过后的决定。
——这是他们一家来做出这样的决定,这就等于给竞争对手送人头,那肯定不能干。
两个平台占据了这个行业百分之九十以上的市场份额,说一句垄断,也不过份。
但是,谁的钱都不是大风刮来的,以前的规矩执行的好好的,现在要改变规矩,要从消费者和商家兜里掏钱,他们肯定不会高兴。
但一直执行下去,公司亏钱,那也肯定是不行的。
开公司是为了赚钱,又不是为了做慈善。
取消原有的优惠,那是必须要做的事情。
但是要有一个说得过去的理由,才能够取消那些原有的优惠。
而且取消优惠也得有一个限度,不能一下子把步子迈得很大,让消费者和商家都承受不了。
要是太过分了,大家一拍两散,把这个行业恢复到原来的线下状态,那他们公司就没法存在了。
严鑫没有多少商业才能,但他是一个重生者,而且还送过几年的外卖,有很多相应的经验可以动用。

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