在场人的目光在郭阳和严群之间来回打量着。
郭阳也意识到自己此举有点突兀了，好在严群依然面色如常。
我此前也听闻过这事，但经过我的仔细研判，还是认为辉煌背后的股东有出售的动机。
可能是前期的沟通方式不对。
郭阳坐了下来。
他当初是怎麽和辉煌沟通的来着？
吴总，我想收购辉煌，麻烦你联系一下股东。
吴峰：？？？？
郭阳大概回忆了下当时的场景，想来可能是太过于直接。
只听严群继续向众人传授着经验。
并购执行谈判非常讲究策略。
很多种子企业小富即安的思想比较普遍，宁为鸡头丶勿为牛后，对被并购有抵触情绪。
所以，在谈判的时候，要避免使用收购丶整合等字眼，同时要不事张扬，行动敏捷，并购迅速。
收购这个词很容易被人误解，我们可以换成希望和好的厂家合作。
整合也可以换成我们会支持和发展原有的品牌，郑重承诺，灵活执行……
严群讲解得越来越细，越来越深入，也说了很多的小套路。
从种业企业如何调查研究，到并购执行谈判，以及最后如何整合种业育繁推团队。