20多亿的资产只是一个数字，
说点实在的，微光投资公司的影响力还远远比不上天禾种业。
2004年7月，大豆风波进入了尾声。
郭阳掌握的资本顺利的从期货市场上全身而退，国际投资基金其实早就注意到了这笔来自港岛的资金。
但这笔资金太滑溜，一直跟随大势在操作。
而且他们近期在金融市场上投入的资金太多，想要转向围剿这些小资本，实属是亏本生意。
只能无奈的看着其发展壮大！
然而，
相比于资产的增长，郭阳更关心的是实业的发展。
当他手下的资本在期货市场上大肆拦金时，天禾种业的辣甜椒种子种苗销售也火爆了大江南北。
在陇省，由于去年示范基地效益好的夸张，今年农户的购苗购种热情明显高涨。
三个辣甜椒示范基地也已悄然完成转变，更多的由属地政府组织成立专业合作社的形式运行。
天禾则是开始深挖产业链，在种苗繁育丶技术服务丶冷链运输丶包装销售丶农产品加工等领域发力。
相继成立了天禾种苗丶天禾蔬菜两家子公司，
并收购了全王辣椒加工厂等加工企业，统一合并成新的全王辣椒加工公司。
而在其它省份，靠着全面铺开的营销体系，天禾的辣甜椒种子也占据了一定的市场份额。
然而即使这样，天禾的营收却才突破5000万元！
但相比两大投资公司只是在小范围内小有名气，天禾种业却影响着千家万户的收入，更是各级政府手中的香饽饽。
说句实话，
郭阳甚至觉得当他名下的农业企业营收过百亿时，其影响力丝毫不亚于营收上千亿的工业企业！
这就是农业！
不赚钱，但是影响力却拉满！
后世很多大型农企明明已经资不抵债了，拖欠流转费，拖欠农民工工资，拖欠供应商……
但政府就是不敢让它彻底咽气。
掌握的资本超过了27亿，郭阳却没有第一时间大肆扩张，甚至连计划中的收购大豆加工企业都临时叫停了。
国有大豆企业以及部分民企都活得好好的，他也就没必要参与了。
反而解决国产大豆的原料问题才是重中之重，
但在这之前，郭阳先对现有的管理模式进行了调整。
嘉禾农业集团有限公司顺势成立，集团总部为最高管理机构，由人力资源丶财务丶战略投资等部门组成。
而在集团下面，则是五大子公司。
其一，苜禾农牧，主营业务有盐硷地治理丶退化草地治理，牧草及牧草种子加工销售以及奶牛养殖，并控股了两家牛奶加工厂。
其二，天禾种业，主营种子业务的开发，并下辖种苗丶农产品贸易丶辣椒加工三家子公司；
其三，沙海农牧，主要负责沙漠治理以及沙产业的开发；
其四，农机版块，以全资收购的丰凯农机为主体，将早先成立的东和农机服务有限公司也纳入了其管理版块，未来一段时间的主要任务是研发自有的拖拉机丶牧草机械和种子生产相关的农机。
其五，微光投资，以金融投资为主。
除此之外，港岛蓝星投资有限公司作为一个单独的主体，也是嘉禾农业集团的股东之一。
集团公司总部负责统筹协调和战略规划，五大子公司则负责具体业务的执行。
组织架构的调整经过了月余时间才初步完成。
经过慎重的思考，郭阳决定还是其亲自来掌舵嘉禾农业集团。
在国内农业领域，人才还是太过于缺乏。
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