每次报个油费抠抠搜搜，拖拖拉拉的。
郭阳只是默默的听着，也不表态，也不制止。
事后，他和陆汉斌，张竞，庄正等几名老员工又找了个地喝了会儿茶。
提了一嘴这事。
陆汉斌很平静，甚至还有心思说说笑笑，上行下仿，如果我敢乱搞，下面的人更搞乱来。
此前就曾发现过虚报用工数的现象，给自己的亲朋记上工，却又不去现场干活，谎报树苗，虚假报帐，指挥水车去给别家梭梭浇水……
开了不少人，下面的人鬼精着呢，对车辆也不爱惜，私用滥用，一年油费丶保养保险丶维修都要一两百万。
后面就把车辆权限收紧了些，全交到外地来的技术员和大学生身上，也出了不少洋相，开车撞到树上，撞到野猪，但这些人爱惜车，定时清洗，按时保养，也更守规矩。
还有树苗，第一年苗木不够，就对外采购了批，结果是老小苗，根系全蜷缩成团，只能及时止损；
生态移民到疆省的一千人跑回来了八九成，起了矛盾，找政府再度移民；
新栽的梭梭没有骆驼吃叶子，再生不快，缺肥，鼠害……
郭阳听着陆汉斌诉说着各种细节，也不打断，做农业吃过的亏是变着花样来。
他莫名的有种亲切感，仿佛再次回到了一线的农业生产上。
陆汉斌说道：我此前参加过一个培训会，遇到一个果业公司的老总，他说农业职业经理人这行越往上，口碑就越重要，管理能力反而降到了第二位。
郭阳前世今生也多次听到这话，颇为认同。
农业管理的性质就决定了它必须充分放权，因为变数太多了。
所以就需要职业经理人有很好的操守。