用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。
没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。
惠农网现在的管理有点割裂，惠农网丶微光公司丶天禾种业三者搅合在一起。
已经快有点理不清了。
而且网际网路团队，创业心思重，跳槽丶挖角的情况严重，这是潜在的隐患。
郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。
除了负责软体系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。
姜宇，拥有多年光合作用催化剂丶马铃薯育种等农业项目经验。
张文，专注三农领业多年，同时又有网际网路行业的经验，主导过多个农业项目。
罗永泽，网际网路资深人士，在网际网路b2b领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴b2b业务多条运营产品线。
看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。
网际网路创业给原始团队股份是普遍的现象。
惠农网不可能这麽做。
仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什麽给股份？
郭阳独自琢磨了一会儿。
嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走网际网路烧钱的那条路。
传统网际网路创业那一套用到农业领域来是行不通的。