德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。
经销商品包括化肥丶饲料丶种子丶农药丶农膜丶农机等六大类。
目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。
郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。
不过却被其规划的数量吓到了。
如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。
而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。
按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。
郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。
沉吟了良久。
郭阳才说道：其馀省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。
人员上不成问题吧？
袁文武笑道：这两年没怎麽扩张，现有的管理体系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。
郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。
那就搞吧！
袁文武说道：还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高丶有竞争力的化肥丶农药丶饲料丶农膜。
优质产品生产商采用的是专营性分销，已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。
同时，经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗，生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。
所以，德农农资超市大举扩张，推广德农品牌，肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。