好啊！郭阳应了下来。
不过三人又聊了一会儿，才有人通知周晓敏，五粮液和农发行的两位临时有事来不了。
这多少让人有些遗憾。
好在中化丶国粮丶嘉禾这排名前三的农企来了，三者业务之间又多有交叉，很有话题性。
正式录制之前，周晓敏又介绍了一次本期访谈的内容。
这次访谈，其实是我们注意到，国内陆续有农企进入或即将跨入千亿级门槛。
然后就想借华夏星火改版之际，特别推出一版农企名门录，以此迎接国庆60周年。
排名前列的企业都在我们邀请访谈的名单内。
三人对此并不排斥，农经的宣传具有很强的政治意义。
接下来的时间，三人按照要求，各自谈了谈企业的发展。
中化的化肥丶种子丶农药；
国粮的粮油食品供应；
嘉禾的种子丶农资丶农机丶粮油食品……
公元前359年，秦国左庶长卫鞅颁布《垦草令》，实施重农抑商丶奖励耕织政策。
这标志着华夏古代农业产业政策的诞生，奠定了此后长期实行的以农立国的基本国策。
农本商末的格局持续了两千多年。
直至计划经济时期，华夏还需要藉助农业剪刀差来支持工业化。
而2006年元旦，实施了两千多年的农业税被取消。
生产关系调整优化，使农业生产力得到释放，过去被称为小农经济的农业领域，诞生了千亿级的农企豪门。
在国家层面，领导人希望能实现中小企业铺天盖地，大企业顶天立地的农企局面。
大企业的顶天立地，从现实层面来看，需要承担起技术创新丶食品安全丶粮食安全等责任。
比如如今面临的现实问题。
耕地退化减少丶土壤重金属污染丶地下水和地表水污染丶种子安全丶过度使用农药化肥丶滥种转基因……
也有劳动力年龄化丶农业灾害多发等等问题。
郭阳曾设想的关于国际粮商的讨论，此次反而只是粗粗略过，国际粮商在国内翻不了多大的浪。
在访谈的过程中，内容层次不断地被拔高。
这是站在国家和民族的角度在思考问题。
当访谈结束后，郭阳有一种与有荣焉的满足感。
同时也对中化和国粮如今的格局有了更深层次的认知。
无论是刘德树，还是宁高宁，都擅长各种气势恢宏的资本运作，并购是最常用的手段。
即使在海外并购困难重重，中化和国粮也从未退缩过。
相比之下，嘉禾更善于做产品，资本运作并不多，但要想跟上脚步，资本运作是少不了的。
临别之际，郭阳说道：刘董，我在这里预祝中化收购新农成功。
哈哈，好。刘德树说道：不过在市场上，我可不会有任何留手的。
郭阳笑道：有什麽招尽管来，我一一接着。
这一次见面，中化和国粮给郭阳的压力很大。
新农是澳大利亚最大的农药厂商，世界级仿制农药龙头企业之一。
销售网络遍布全球，而且在大洋洲丶欧洲丶北美丶南非等地的销售比例极其均衡。
中化看上的就是其营销网络。
当嘉禾还在苦苦耕耘海外市场渠道时，中化通过并购就完成了布局。
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