季林川沉吟道：和纺织企业的接触会多一些。
那服装企业呢？
季林川摇了摇头。
郭阳又问：其他人呢，有多少人曾经和服装企业有过密切接触？
话虽然是对众多员工说的，但郭阳目光却盯着潘端行看了又看。
没有。
没有。
潘端行也无奈的摇了摇头。
郭阳想了想，道：似乎育种和种植环节也没有和终端的品牌打过交道。
棉麻公司的人都不说话，不知道他是什麽意思，季林川也眉头紧锁。
郭阳注意到了这一切，你们是不是认为有纺织企业和服装企业打交道就够了？
有人下意识的点了头，然后又突然发觉其馀人都没动静，也就同样不吭声了。
看来是了。郭阳长叹一声，但现在是需求决定市场，我们连需求都不知道，又怎麽去争夺市场？
季林川琢磨出了点意思。
老板，你的意思是棉麻公司也要和下游的服装品牌进行沟通。
这只是其中一个点。事到如今，郭阳对棉麻公司的水平也大致摸明白了一些。
公司里有专业人才，但郭阳称之为半灌水水平也并没有说错，加工上还差得比较远。
郭阳说：我原本是想投入更多资金，打通棉花产业上下游链条，现在来看即使有钱，也做不到这一点。
季林川没有否认，他也在棉纺行业干了多年，整个产业都是如此，一环扣一环，种子企业和棉农，棉农和轧花厂，轧花厂和纺织企业，纺织企业和服装企业……甚少有跳过中间环节的。
即使有企业布局了从种植到服装的产业链条，也不会说种子和服装上做沟通。
而嘉禾在育种和种植上是强项，轧花上也有了基础，但纺织和服装却极其薄弱。
且从金融危机以来，国内纺织企业就不太好过，首先是一直就有的内外棉价差问题，滑准税也更多的是保护棉农；
其次是饱受诟病的行业高污染和不环保问题，国家淘汰低层次产品和企业的决心前所未有的强烈。
嘉禾这时进入纺织业就相当于49年入国军，所幸老板也没进入纺织业的想法。
不然可咋整？吵一架啊，季林川自认为没这种本事。
按他的想法，想整合产业链，也只有国家组织能做到。
话题又要回到嘉禾要做的棉花品牌。郭阳问道：嘉禾最大的优势是什麽？
种子。有人抢答道。
郭阳点头，所以要通过种子做文章。
许多人不明所以。
天棉20和天杂棉1号是优秀，但能提高产量和棉花品质已经是了不得的成绩，还能玩出花来呀！
与会的众人都静静听着。
我打算让棉麻公司牵头成立一个产业联盟，成立自己的棉花品牌，打通从种植到终端的服装品牌的产业链，面料标牌上标注品牌棉。
这个产业联盟包括科研生产--加工流通--纺织服装全产业链的企业。
通俗的说，就是需求方就生产什麽，种子企业提供什麽，科研单位就研制什麽。
季林川并不意外老板的这个想法，事实上，与会的人大多数都猜到了他的想法。
想了想，季林川说道：也有问题，比如有的团场或者说有的棉田，往往不止天棉20一个品种。
郭阳笑道：产业联盟目的之一就是要解决品种混杂。
这话一出，立马就有人附和。
品种混杂一直是轧花厂皮棉高等级原棉比例提不上去的原因。
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