化工集团主导收购先正达失败，而中化却在一点点发展壮大。
他任建新被称为并购狂人，在一众央企的管理层中，也给上面留下了深刻印象，但在这一次博弈中成为了刘德树的垫脚石，这他让无法忍受。
在暗自琢磨中，他下定了决心。
不一会儿，农业经济学教授林松来到了他办公室。
任总，这次是什麽事？
任建新瞥了他一眼，压下了心底对林松的不满，有些事情还得让他去吹风。
你这样……没问题吧！
林松笑了笑，任董，你放心，这次铁定办得妥妥的。
希望如此。
在任建新的安排下，林松很快又上了一个经济类的节目。
在节目上，林松详细解读了六大巨头变四大巨头将带来的影响。
其认为四大的存在，将进一步压缩国内相关企业的生存空间。
即使拜耳和巴斯夫没有合并，但这两家的体量本来就更大。
专注农化的拜耳在整合前，市值就超过900亿美元，最近整合又让其小幅上升。
巴斯夫也是同理。
两者的体量并不比合并后的陶氏杜邦和孟山都小。
在国内，没有企业可以和四大抗衡，国内的农化市场很可能会沦陷。
同时，林松还为化工集团未能参与收购先正达感到惋惜。
曾经，他们的希望是很大的。
他们的出价不比孟山都低，先正达也垂涎国内更多的市场，化工集团收购先正达后，也可以靠着国内市场发展得更好。
另外，先正达还拥有各种先进技术。
总之，在林松的嘴里，他把错失先正达说成了一个天大的遗憾。
如果有了先正达，国内的粮食生产再也没有后顾之忧，同时也站在了世界农化行业的巅峰。
但现在，国内首先需要思考，如何面对来自四大巨头的冲击。
他认为，巨头们的并购整合还只是一个开始，国内也需要整合有实力的企业和力量。
国内的农化和种子企业都太多了，一共有七八千家中小企业，就仿佛一盘散沙，在面对巨头们的冲击时，根本没有反手之力。
鼓励整合并购是必然之举。
但仅仅这样依然不够，国内也需要有农化行业的巨头。
其中办法之一，就是让有份量的企业合并，林松提到了化工和中化，也提到了嘉禾。
农药的技术研发投入非常大，风险也高，没有强大先进的技术和雄厚的资本做后盾，要想在世界上站住脚非常困难。小公司维持不下去，大公司只有兼并扩展才有出路。
我知道有人又要提全王生物，提嘉禾，生物农药的确是很伟大的尝试，全王生物也确实是其中的佼佼者，速杀丶青刈丶新叶也改变了很多农民的施药方式。
但它依然是小众产品，一年的销售额也不够二三十亿，这只能说是九牛一毛。
另外，根据国际机构的统计，研制一种农药新的活性成份，从开始研发到实现产业化，平均需要9.1年，研发费用达到2.1亿美元。
研发型企业的最大优势在于企业能凭藉产品专利保护在保护期内获得独家生产权力，从而获得巨额垄断利润，而在专利保护到期后，这些企业在产品上的技术水平仍要高于纺织型企业，其产品毛利率也将长期高于业内平均水平。
目前，除孟山都外，其馀五大巨头新型农药研发费用在销售额中的占比都约为7%。
但即使这样，高投入丶高风险也使得六大巨头越来越难以承受。
在全球创新型农药原有产品不断失去专利保护的同时，新药推出速度却明显减缓。
最终导致六大巨头走向了合并。
其实，这并不是第一次发生，在90年代末的农药行业低谷期，通过一系列的资产重组，十家世界大型农药公司最终只剩下六家。
如今只不过是从六变成了四。
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